近年来，开始在城市居住区周围越来越多的小超市，小超市的日常生活的居民提供一个非常方便消费者。然而，由于小超市和经济效益良好的防火，许多零售业态做这种良好的商人在商界已经看到结果，周围的居民区将小超市开花。据我观察，每一个开始的几乎所有周边住宅区有34个小超市，但这些相同类型的经营一个小超市，没有额外的功能，几乎所有的服务，如供应蔬菜的居民该服务，所有的小商店没有附加到这样一个方便的项目。
立即开始在住宅区内的小超市，为了在竞争中取胜，巩固住一定的消费群体，经营中的根本途径有两个，一个类别的商品齐全，居民可以带来实实在在的利益;另一个将在经营特色的附加服务。特色吸引顾客是唯一的新的招聘，在一定程度上，增加经营特色，以提高企业的唯一手段的竞争优势。今天，许多大，中型超市蔬菜，水果，熟食，如垄断的领域，如居民从最近的小型超市为什么不进行这种额外的程序？众所周知，蔬菜，水果，谷物，石油，煮熟的食物，如一日三餐所必需的居民的消费品，人们购买接近下班后，一个方便的和新的单位购买和食用，但总花费8件觉得花的乐趣，所以这个项目将吸引更多的消费某些群体。
一般生活在住宅小区的约200名居民，约7000人，附近的地区，如果有两个小超市，超市每一天，然后得到许多人的支持，在此基础上计算，每人每天的蔬菜消费计算几美元，一个小超市销售的蔬菜，每天的收入只有将近100万。与此相对稳定的收入，更多的这类项目，我们只需要增加34名工作人员超市专营权，但不包括的费用一个月，老板还可以净。住宅区附近的小超市销售有自己独特的优势和消费的固定物体，与骚动的农贸市场，其信誉，质量和环境较好，居民就近购买不仅保证，他们节省时间，将不会担心在农民市场购买粮食的质量问题或短斤少两时发现寻找供应商争取公平付款窝火生气，有时甚至是罕见的追踪卖方。
这表明，住宅区的小超市运营商，以促进居民的蔬菜是增加收入自己的项目做，从“便利”这一点，不仅优于繁忙市区大中型超市，但好于农贸市场;从经济的角度来看，日常运作的利润比其他商品的收入和现金流量迅速。因此，更多的蔬菜经营管理的项目，将产生较好的经济回报。
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